стратегії, підходи та практичні інструменти
Мова: українська/російська
Час для ознайомлення: 105 хвилин
Для залучення необхідної експертизи в бізнесі компанії можуть обирати різні шляхи. Одним із них є підсилення команди шляхом залучення експертних спеціалістів з ринку праці або поступового розвитку внутрішніх фахівців в межах організації. Адже навички і компетенції співробітників є активом компанії, що дає змогу організаціям успішно справлятися з викликами та завданнями бізнесу.
Питання, які розкриваються у лекції:
I. Основні підходи до стратегії розвитку команди:
Аналіз стратегій розвитку команди – Buy – Build – Borrow.
Переваги та недоліки кожної стратегії з урахуванням світових змін.
Вибір стратегії розвитку команди на основі рівнів організаційного лідерства за теорією С. Дроттера.
II. Стратегія Build – відбір співробітників для внутрішнього зростання:
Мінімальні умови у стратегії Build.
Процес та періодичність проведення оцінки співробітників.
Перешкоди в проведенні оцінки.
III. Підбір необхідних інструментів для розвитку співробітників:
Види інструментів розвитку для різних рівнів організаційної структури компанії.
Розробка програми розвитку за принципами андрагогіки.
Інструменти для оцінки програм з розвитку за методом Д. Кіркпатріка.
Про спікера Катерина Вольська, Засновниця та CEO HR-компанії UniSkill.
Сертифікований коуч-консультант Wiesbaden Academy WIAT.
Бізнес-тренер ICBT та Erickson Coaching International (авторський курс для коучів і тренерів від Marilyn Atkinson – засновниці Erickson Coaching International). Спеціалізується на формуванні та розвитку бізнес-команд у таких сферах: FMCG, Retail, IT, Виробництво та інженерія, Послуги та сервіс.
Спікер на профільних HR-заходах та конференціях, автор статей на провідних інтернет-ресурсах України (robota.ua, work.ua, happymonday.ua, delo.ua, НВ, MC.today).
Comentarios