Мова: російська Час для ознайомлення: 90 хвилин Як за 3 місяці використовуючи прості та зрозумілі інструменти повністю змінити операційну діяльність компанії, зробити роботу кожного співробітника більш ефективною, спрямованою на досягнення чітких та зрозумілих результатів та цілей бізнесу? Як за короткий термін зрозуміти та позбутися неефективних процесів? Як швидко та якісно робити ескалацію потенційних проблем? Поговоримо про все це на прикладі реального кейсу. Розглянемо чіткий алгоритм дій та можливий інструментарій. Тільки практика, перевірена досвідом.
Питання, які розкриваються у лекції:
Основні задачі бізнесу в кризу.
Чому звичний режим роботи перестає бути ефективним.
Як швидко зрозуміти що саме в роботі кожного співробітника потрібно покращувати.
Який майндсет співробітників забезпечує більш ефективну роботу.
Як впроваджувати зміни таким чином, щоб це реально працювало.
Фреймворк, що забезпечує 100% прозорість операційної діяльності та максимальну швидкість ескалації проблем.
Метрики та цілі як основа зміни майндсету компанії.
Основні етапи трансформації в кризу на прикладі реального кейсу.
Про спікера
Анна Ортинська, керівник проектів з оптимізації процесів та управління проектами за міжнародною методологією 6 Sigma Black Belt, проектний менеджер з трансформаційних проектів для країн Європи, Ближнього Сходу та Африки у компанії 3М.
Opmerkingen